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                人才理念

                華潤人才觀

                秉持“尊重人的價值、開ω發人的潛能、升華人的心♂靈”人才工作宗旨,把華潤打造↑成一個海納百川的組織,在這個組織裏,普通的人變成優秀的人,優秀的人變成卓越的人,源源不斷的人在這裏實現自己的ζ人生夢想。


                培養和造〖就一支贏得市場領先、創造組織優勢、引領價值導ζ 向、有使命感與責任感的人才隊伍,支持戰略目標的實○現,是華潤持續不斷的人才追求。


                華潤從【生活、情感、成長ぷ環節關愛員工。


                華潤人珍※視自己內心的夢想和追求,因為有夢想才更加有活力、更加有創造力、更加有超越其他組織和個人的推動力,實現自我境界的升ㄨ華。

                指導思想

                尊重人的價值

                華潤倡導人人是ω 人才。只要認同華潤理念,只要具有職◆業精神和專業素質,只要能創◎造業績,都¤是華潤人,都可以成為華潤的人才。


                華潤倡導企業價值與員工價值的共卐同成長,隨著企業的發展,員工也獲得與自身付出相◥適應的報酬與崗位,實現價值認可。


                要讓員工因有華潤的△工作經歷而產生華潤品牌效應,擁有更←高的市場價值。


                開發人的潛能

                華潤把人才發展置於戰略高】度,不斷給員工提供學習的機會、工作的機會、挑戰自我的機會↓,這是華潤對人最大的尊重,對員工最大的善。


                華潤努力優化人才選拔、培養、使用、保留機制,強調業績導向使用人,科學■評價選拔人,全方位多層次培養人,充分挖掘人的潛能,做到≡人盡其才。


                升華人的→心靈

                遵循“一切以人為本,人口驅動增長,尊重人文精▂神,改善人@們生活” 的經營理念,華潤所有業務活動為人們生活得更好而存在。這是@ 華潤人工作、生活、成長的意〒義,也是華潤人更高層次的精神追求。


                華潤通過文化□培訓、價值觀塑造、機制激勵、工作歷練等方式,營造一種催〇人奮進、促人成№長的氛圍,激發員工的事業心、責任感、使命感,引領員工探索工作、生命的意義▲,致力於更高層次的精神升』華,實現超越個人利益之上的追求。

                人才管理

                人才管理從戰略和組織發展需求出發,圍繞華潤人才▓隊伍建設,針對不同人才群體形成差異化的管理系統,構成人才標準、規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環。

                華潤推動〓關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業歷練,不斷優化人與崗◥位、人與團隊、人與組織的匹配度,完善人才隊伍的結構和水平,保持組織的激情與活力。