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                人才培養

                 

                2012年,隨著華潤大學及戰略業務單元專業學院掛牌▆成立,華潤三級人才培養體系基本形成。該體系由培養華潤管理ㄨ團隊後備成員的“高級←領導力發展項目”、培養中№層管理人員的“華潤之道”卓越經理人培訓、培養新→入職員工的“未來之星新員工♂訓練營”組成。針對不同層次培養對¤象,設置不同課程,同時不斷完善領導々力發展中心、測評中心建設等支持系統。通過重點培養企業行業領軍人物、中基層管理人才、職能專⊙業人才和行業專業人才,帶動集團人才隊伍整體素質的提高。

                高級領導力發展項目——60班。60班是華潤集團高級領導人才發展項目,2009年2月啟動,2011年1月結業,歷時24個月。部分集團領】導、各部室、SBU和一級利潤中心共37名高級經理人@參加,目的是培養一批具有國際視野、有使命感、有能力帶領華潤』走向未來成功的卓越領導者。

                60班項目以領導力素質模型作為基礎設計,為期18個月,發⌒ 展內容包括“贏得市場領先”、“創造組織優勢”、“引領價值導向”等三個專題模塊;綜合采用課堂培訓、輔導教練、崗位歷練♂等三種發展方式。

                高級領導力發展項目——70班。2011年8月啟動,2013年2月結業,歷時18個月,學員是來自集團部室和戰略業務單元、一級利潤中心管理團隊的49名高級經理人。

                70班方案堅持自主設計,更加強調量身定制、量體裁衣。遵循“認識自我”、“制訂計劃”、“發展能力”的路徑,素質要求更加明確,即根據目標崗位、角色特征明確了8項領導力素質發展目標線,按照“領導自我”、“領導團隊”、“領導業務”、“領導組織”4個模塊逐層深入。

                高級領導力發展項目——80班。2013年7月啟動,計劃歷時18個月。經過自願報名、組織推薦、測評▃等環節,43名學員進入80班學習。80班整體方案々由“領導自我”、“領導業務”、“領導團隊”、“領導組織”和“能力提升”5個模塊組成,每個模塊有若幹發展單元構成。

                華潤大學。2012年6月17日,華潤大學及華潤萬家、華潤雪花啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤燃氣、華潤健康、華潤金融8個專業學院正式掛牌成立。華潤大學是傳播文化、分享實踐、創新思想的學習發展平臺,是華潤員工成長的搖籃,將為集團實現“十二五”戰略目標、成為世界一流企業提供人才支持。

                華潤大學組織開發“華潤文化、領導力、業務之道、管理之道”四個系列18門課程,完成多個企業↑內部案例的開發和教學。“華潤之道”卓越經理人培訓班至今已成功舉辦五期,參訓學員697人。

                “未來之星”新員工訓練營:1985年,華潤舉辦第一次應屆畢業生新員工訓練營,迄今為止,有近3600名應屆畢業』生從訓練營走上華潤的工作崗位,有許多今天已經走上管理崗位,成長為支撐華潤事業的中堅力量。

                通過訓練營,新員工深度了解華潤、理解華潤、喜歡華潤,認知認同華潤的價值觀和文化,形成歸屬感;通過訓練營,新員工親身體驗業績導向的文化,培養職業意識和技能,培養團隊合作精神,實現由大學生向華潤人的角色轉變;熟悉華潤集團戰略與管理☉之道,借鑒經理人的成功經◆驗,樹立起為華潤事※業奮鬥的抱負,在華潤這個舞臺上更快更好地成長起來。